Bagaimana Mencegah 'Apocalypse Robot' Dari Menamatkan Tenaga Kerja Seperti Yang Kita Tahu

Published:

Dikemaskini:

Nampaknya bukan hari berlalu tanpa rupa amaran lain yang mengerikan tentang masa depan kerja.

Sesetengah penggera takut sebuah "kiamat robot," sementara yang lain menjangka hari "keistimewaan" datang apabila kecerdasan buatan melebihi kecerdasan manusia. Masih yang lain memberi amaran Bahawa ketidaksamaan pendapatan akan terus meningkat sebagai pemilik modal menangkap lebih banyak manfaat inovasi berbanding mereka yang bekerja untuk hidup.

Namun terdapat juga trend balas muncul: Kumpulan yang berbeza-beza Forum Ekonomi Dunia dan juga Pertubuhan Buruh Antarabangsa mula membantah bahawa ia terpulang kepada masyarakat untuk membentuk masa depan kerja. Apa yang diperlukan adalah tindakan hari ini untuk memanfaatkan dan menyalurkan perubahan teknologi, menyediakan tenaga kerja untuk permintaan dan peluang baru, menguatkan suara mereka dan membina kontrak sosial baru yang meliputi pemimpin dalam perniagaan, pendidikan, tenaga kerja dan kerajaan.

Ini adalah beberapa isu kita akan berbincang dalam kursus dalam talian yang merangkumi beberapa pakar terbaik dalam AI, robotics, ekonomi dan hubungan pekerjaan di MIT dan di seluruh dunia. Titik utama kami adalah bahawa mengelakkan hasil apokaliptik memerlukan tindakan berani dan pendekatan kolaboratif.

Bagaimana bentuk perubahan

Hampir setiap revolusi teknologi telah memberi inspirasi kepada para pekerja untuk takut akan pekerjaan mereka. Dan untuk alasan yang baik.

Setiap satu telah menghasilkan dalam penciptaan pekerjaan baru bersama penghapusan orang lain. Pada masa yang sama, teknologi baru mengubah cara kerja dilakukan dalam kebanyakan pekerjaan.

Tetapi pergaduhan teknologi yang diilhamkan, seperti Luddites pada abad 19th awal, jarang bekerja - dan sebenarnya boleh membawa kesan buruk. The Luddites, pekerja tekstil dan penenun yang takut akan munculnya alat tenun automatik di England, memusnahkan mesin dan kilang terbakar, dengan harapan dapat menangkap kemajuan mereka. Kerajaan akhirnya menghapuskan kerusuhan, membunuh beberapa pekerja dan memenjarakan banyak orang lain.

Teknologi baru yang mengubah industri tekstil terus bertambah. Walaupun banyak penenun kehilangan pekerjaan mereka, ia mencipta yang baru untuk mekanik dan pekerja perindustrian lain dan peningkatan produktiviti keseluruhan.

Pelajaran penting dari episod ini ialah peralihan daripada pertanian kepada ekonomi perindustrian yang berlaku tanpa adanya dasar yang dikemaskini untuk mengawal peralihan, yang menyebabkan lebih banyak kesakitan bagi mereka yang terlantar daripada yang diperlukan.

Oleh kerana pekerja-pekerja hari ini dalam berpuluh-puluh pekerjaan menghadapi kiamat robot, apa yang diperlukan tidak lebih banyak gigitan pertempuran tetapi tindakan bersama oleh pemimpin dalam perniagaan, pendidikan, kerajaan dan, tentu saja, buruh. Dan jika, seperti yang diramalkan, AI dan robotika mengubah hampir separuh pekerjaan yang memerlukan kemahiran baru untuk pekerja, cabaran semasa mungkin lebih besar dari sebelumnya, menjadikannya lebih penting lagi untuk mewujudkan visi dan jalan ke depan yang semua orang dapat menyokong.

Usaha sama GM dengan Toyota mengajar pembuat kereta AS nilai mengintegrasikan teknologi baru dengan amalan kerja baru.
AP Photo / Paul Sakuma

Memberi 'kebijaksanaan kepada mesin'

Mari kita mulakan dengan pemimpin perniagaan kerana mereka membeli dan melaksanakan kebanyakan teknologi baru.

. motivasi perniagaan dominan untuk memperkenalkan teknologi baru adalah untuk mengurangkan buruh manusia dan kos yang berkaitan dengannya. Robot, atau perisian yang lebih luas, jangan tinggalkan kerja lain, pergi mogok atau berehat bilik mandi - apatah lagi gaji atau faedah.

Tetapi di sana adalah bukti sejarah dan terkini yang mencukupi yang semata-mata melihat teknologi sebagai alat penjimatan kos buruh membawa kepada overinvestment dan pulangan yang lemah.

Hanya tanya General Motors apa yang ia perolehi hampir AS $ 50 bilion dalam robot dalam 1980s dalam usaha sia-sia untuk mengejar sistem pengeluaran dan sistem hubungan buruh Toyota yang lebih cekap. Jawapannya tidak banyak.

Sebaliknya, GM akhirnya belajar dari Toyota menerusi usahasama bahawa pulangan pelaburan atas datang dengan mengintegrasikan teknologi baru dengan amalan kerja baru, yang pekerja yang dibenarkan untuk membantu "memberikan kebijaksanaan kepada mesin."

Pelajaran utama untuk perniagaan ialah ia perlu melibatkan pekerja dalam merekabentuk dan menggunakan teknologi baru untuk mendapatkan keuntungan produktiviti yang paling besar.

Belajar untuk hidup

Pembelajaran seumur hidup adalah frasa buzz baru ketika datang untuk perbincangan kerja. Mengubah ini dari retorik ke realiti akan memerlukan perubahan asas dalam institusi pendidikan dan kaedah pengajaran.

Ia bermula dengan kanak-kanak di sekolah hari ini yang mungkin akan menjadi paling teruk oleh revolusi AI dalam dekad yang akan datang. Dan pada masa lalu tumpuan adalah pada disiplin STEM - pemimpin sains, teknologi, kejuruteraan dan matematik - hari ini mengatakan mereka memerlukan tenaga kerja esok untuk diisi dengan orang yang boleh berfikir secara analitik dan kreatif, bekerja dengan baik bersama dalam pasukan dan boleh menyesuaikan diri dengan perubahan yang hampir selalu berubah.

Dalam erti kata lain, pekerja perlu ditanam dari usia dini dengan lebih banyak kemahiran tingkah laku dan analisis, seperti kerja berpasukan, komunikasi dan menyelesaikan masalah dengan data.

Walaupun sesetengah orang berada dalam tenaga kerja, mempelajari kemahiran baru dan memperoleh pengetahuan baru akan diteruskan sepanjang karier mereka. Ini bermakna perniagaan dan universiti perlu membentuk perkongsian baru yang memastikan tenaga kerja dapat terus menyesuaikan diri.

Presiden Franklin D. Roosevelt menandatangani undang-undang pertama yang terikat pada Perjanjian Baru di 1933.
AP Photo

Kontrak sosial baru

Cara utama kerajaan boleh menyumbang adalah dengan semula rangka perundangan yang menyokong buruh.

. Perjanjian Baru adalah satu siri program, projek-projek dan pembaharuan yang membantu mengalihkan AS dari pertanian terutamanya kepada ekonomi perindustrian. Ia menubuhkan hak tawar kolektif, mewujudkan Jaminan Sosial dan insurans pengangguran, dan menetapkan gaji minimum dan piawaian buruh.

Dengan kebangkitan ekonomi gig dan perubahan sifat hubungan majikan-pekerja, a Kontrak sosial baru diperlukan untuk menyokong pekerja dalam realiti baru ini. Manfaat harus mudah alih supaya pekerja dapat dengan mudah berpindah dari pekerjaan ke pekerjaan tanpa kehilangan insurans kesihatan dan manfaat lain yang sekarang terikat dengan majikan tertentu. Pendidikan pasca menengah perlu lebih berpatutan.

Undang-undang buruh perlu memudahkannya begitu banyak jenis pekerja, dari para profesional, kepada pekerja upah yang rendah, kepada kontraktor bebas, semuanya boleh mendengar suara mereka. Dan jaring keselamatan perlu diperkukuhkan untuk menyokong mereka yang terlantar atau kerjaya mereka telah diturunkan oleh semua perubahan seismik yang akan datang.

Pekerja memerlukan kerusi

Bagi pemimpin buruh, mereka perlu memastikan mereka berada di meja dengan perniagaan, pendidikan dan kerajaan untuk memastikan pekerja tidak ditinggalkan oleh teknologi baru.

Latihan perlu berada di bahagian atas tawar kesatuan agenda dengan perniagaan supaya buruh yang teratur boleh menjadi juara pembelajaran sepanjang hayat untuk pekerja. Satu cara yang penting adalah dengan membina, mengembangkan dan memodenkan magang.

Di samping itu, mereka tidak boleh menunggu untuk dijemput oleh syarikat untuk mengambil bahagian dalam perbincangan mengenai pelaksanaan teknologi baru. The kesatuan yang mewakili pekerja hotel sedang menunjukkan cara untuk terlibat aktif rundingan perjanjian baru dengan kasino besar di Las Vegas dan rangkaian besar seperti Marriott ke memastikan pekerja didengar dalam proses tersebut dan diberi pampasan secara adil di sepanjang jalan.

Perkara utama ialah tidak ada kumpulan ini yang dapat memenuhi cabaran yang akan datang sendiri. Seperti yang akan kita lakukan di kelas kita dalam minggu-minggu akan datang, orang-orang dari segenap lapisan masyarakat dan segmen masyarakat perlu membincangkan isu-isu ini supaya semua orang boleh mengambil bahagian dalam membentuk masa depan kerja.Perbualan

Authors: Thomas Kochan, Profesor Pengurusan, Pengarah Bersama Institut Penyelidikan Pekerjaan dan Pekerjaan MIT Sloan, Sekolah Pengurusan MIT Sloan and Elisabeth Reynolds, Pengarah Eksekutif Pusat Prestasi Perindustrian MIT dan Kerja Masa Depan, Institut Teknologi Massachusetts

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Percubaan 6 bulan PERCUMA

Kemudian, nikmati Amazon Prime pada separuh harga - diskaun 50%!

TUN AI – Pembantu Pendidikan anda

TUN AI

Saya di sini untuk membantu anda dengan biasiswa, carian kolej, kelas dalam talian, bantuan kewangan, memilih jurusan, kemasukan kolej dan petua belajar!

Universiti Network