Satu kajian baru oleh penyelidik psikologi menyerlahkan jurang jantina yang ketara dalam tingkah laku rundingan kanak-kanak, dengan kanak-kanak lelaki meminta ganjaran yang lebih tinggi daripada kanak-kanak perempuan walaupun prestasi tugas yang sama. Penemuan ini boleh memberi penerangan tentang perbezaan gaji profesional yang dilihat pada masa dewasa.
Satu kajian baru yang diketuai oleh Universiti New York telah mendedahkan faktor awal kehidupan yang penting yang menyumbang kepada jurang upah jantina yang diperhatikan dalam tetapan profesional. Dijalankan oleh sekumpulan penyelidik psikologi, kajian itu mendapati bahawa lelaki cenderung meminta bonus yang lebih tinggi daripada perempuan dalam senario rundingan, walaupun melakukan perkara yang sama dalam tugas kognitif.
Penyelidikan, diterbitkan dalam jurnal Psikologi Perkembangan, menjelaskan asal-usul perbezaan jantina dalam perundingan yang sering muncul dalam persekitaran profesional.
"Penemuan kami mencadangkan bahawa kanak-kanak lelaki cenderung untuk melebih-lebihkan kebolehan mereka berbanding dengan kanak-kanak perempuan - dan berbanding dengan prestasi sebenar mereka," kata pengarang utama Sophie Arnold, seorang pelajar kedoktoran di NYU, dalam sebuah Siaran akhbar. "Persepsi diri yang melambung ini boleh menyebabkan kanak-kanak lelaki berasa lebih berhak untuk menolak sempadan semasa rundingan."
Profesor psikologi NYU Andrei Cimpian, pengarang kanan kertas itu, menggariskan implikasi yang lebih luas daripada penemuan ini.
"Penemuan ini menawarkan perspektif baharu tentang kemungkinan asal-usul percanggahan rundingan yang wujud antara lelaki dan wanita dewasa dalam tetapan profesional," katanya dalam siaran berita.
Untuk membongkar tingkah laku rundingan awal ini, pasukan itu menjalankan satu siri eksperimen yang melibatkan kanak-kanak berumur enam hingga sembilan tahun.
Dalam dua eksperimen pertama, mereka menilai persepsi lelaki dan perempuan terhadap perundingan melalui senario hipotetikal, termasuk merundingkan bonus dengan guru untuk kerja bilik darjah atau dengan jiran untuk menyelesaikan tugas kejiranan.
Kedua-dua lelaki dan perempuan menunjukkan sikap yang sama terhadap perundingan, menganggapnya sebagai sama dibenarkan dan berkemungkinan menghasilkan hasil yang positif.
Walau bagaimanapun, pandangan kritikal muncul daripada percubaan ketiga, yang merangkumi lebih 200 peserta kanak-kanak.
Apabila diminta untuk mengenal pasti imej dengan cepat pada skrin komputer, lelaki dan perempuan membuat persembahan pada tahap yang setanding. Walaupun begitu, apabila ditanya berapa banyak gambar bonus yang mereka layak sebagai ganjaran untuk persembahan mereka, kanak-kanak lelaki secara konsisten meminta lebih daripada kanak-kanak perempuan.
Jurang ini amat ketara, dengan kanak-kanak lelaki meminta bonus yang lebih tinggi daripada kira-kira 65% perempuan.
Kajian menunjukkan bahawa perbezaan ini sebahagiannya didorong oleh persepsi kendiri lelaki yang lebih tinggi terhadap kebolehan mereka. Walaupun tanpa perbezaan dalam prestasi sebenar, kanak-kanak lelaki percaya mereka menunjukkan prestasi yang lebih baik, yang menyebabkan mereka berunding untuk lebih banyak lagi.
"Lelaki lelaki memanfaatkan persepsi mereka tentang betapa biasa dan dibenarkan untuk meminta lebih banyak, manakala kanak-kanak perempuan tidak," tambah pengarang bersama Katherine McAuliffe, seorang profesor psikologi dan neurosains di Boston College. "Ini bermakna, sebagai contoh, apabila kedua-dua kanak-kanak perempuan dan lelaki menganggap ia lebih biasa dan lebih dibenarkan untuk berunding, kanak-kanak lelaki berunding lebih banyak daripada kanak-kanak perempuan."
Penemuan ini memberikan pandangan penting tentang bagaimana perbezaan jantina dalam tingkah laku perundingan berkembang dan potensi kesan jangka panjang terhadap jurang gaji dan kemajuan profesional. Memahami punca awal ini adalah penting untuk membangunkan strategi untuk mengurangkan jurang perbezaan tersebut pada masa hadapan.
Penyelidikan ini menyerlahkan keperluan menangani berat sebelah jantina dari usia muda untuk membuka jalan bagi persekitaran profesional yang lebih saksama.