Satu kajian baharu mendedahkan kecenderungan jantina yang membimbangkan dalam program kepimpinan di tempat kerja, menunjukkan bahawa keghairahan lelaki selalunya mendapat ganjaran, manakala kualiti serupa wanita dihukum. Temui cara ini memberi kesan kepada kepelbagaian kepimpinan dan perkara yang boleh dilakukan oleh organisasi untuk menangani ketidaksamaan ini.
Keghairahan sering digembar-gemburkan sebagai penunjuk utama potensi kepimpinan, tetapi kajian baru diterbitkan dalam jurnal INFORMS Organization Science mendedahkan bahawa ia tidak memberi manfaat sama rata kepada semua orang. Penyelidikan menunjukkan berat sebelah jantina yang ketara, merugikan wanita sambil memihak kepada lelaki.
"Keghairahan adalah satu kriteria yang sering digunakan oleh pengurus untuk menilai potensi kepimpinan, tetapi penemuan kami menunjukkan bahawa stereotaip jantina memesongkan cara keghairahan dilihat," kata pengarang utama Joyce He, penolong profesor di Sekolah Pengurusan Anderson UCLA, dalam sebuah Siaran akhbar. "Standard berganda ini secara tidak adil merugikan wanita dan mengekalkan ketidaksamaan di tempat kerja."
Kajian itu, dengan tepat bertajuk "Keghairahan Menghukum Wanita dan Menguntungkan Lelaki dalam Jawatan Berpotensi Tinggi," mendedahkan bahawa lelaki adalah 20%-30% lebih berkemungkinan daripada wanita untuk dilabelkan sebagai pekerja "berpotensi tinggi". Jawatan ini boleh menjejaki kerjaya mereka dengan pantas, walaupun apabila minat dan tahap prestasi lelaki dan wanita adalah setanding.
Standard Berganda Jantina
Penyelidikan ini menyerlahkan corak yang meluas dalam penilaian kepimpinan.
Lelaki yang menyatakan semangat untuk kerja mereka dianggap lebih tekun dan komited, berpotensi membuka jalan mereka ke jawatan yang lebih tinggi.
Sebaliknya, wanita yang mempamerkan tahap keghairahan yang sama sering dilabelkan sebagai terlalu emosi dan kurang profesional, menghalang peluang mereka untuk dilihat sebagai pemimpin masa depan.
"Lelaki, terutamanya mereka yang mempunyai prestasi yang mantap tetapi tidak luar biasa, lebih berkemungkinan diberi ganjaran untuk semangat mereka, kerana ia membuatkan mereka kelihatan lebih rajin," tambah He. "Wanita, sebaliknya, menghadapi keraguan, dengan keghairahan mereka ditafsirkan sebagai kurang profesional."
Kajian itu menggunakan data daripada firma kejuruteraan utama dan menjalankan eksperimen yang melibatkan lebih daripada 2,100 peserta. Penemuan ini menggariskan bagaimana kriteria subjektif seperti keghairahan secara tidak sengaja boleh memperkukuh ketidaksamaan jantina, walaupun dalam organisasi yang menyokong keadilan.
"Organisasi mendakwa menghargai semangat, tetapi penyelidikan ini menunjukkan bahawa ia tidak dinilai secara sama rata untuk lelaki dan wanita," tambah pengarang bersama Jon Jachimowicz, penolong profesor di Harvard Business School. "Standard berganda semangat ini boleh menahan wanita dan menghalang tempat kerja daripada membina saluran kepimpinan yang benar-benar pelbagai jantina."
Apa yang Organisasi Boleh Lakukan
Untuk mengatasi ketidaksamaan ini, para penyelidik mencadangkan beberapa langkah yang boleh diambil tindakan untuk organisasi:
- Fokus pada Pencapaian Boleh Diukur: Tekankan kriteria objektif semasa penilaian
- Pengurus Kereta Api: Lengkapkan mereka untuk mengenali dan mengurangkan berat sebelah gender
- Anonimkan Penilaian: Laksanakan proses semakan tanpa nama untuk memastikan keadilan
Dengan menimbulkan kecenderungan yang telah tertanam ini, kajian ini bertujuan untuk menggalakkan organisasi memikirkan semula cara mereka menilai potensi kepimpinan, mendorong masa depan yang lebih inklusif dan pelbagai dalam kepimpinan korporat.