Kajian terbaru oleh Universiti Teknologi Kaunas menonjolkan peranan kritikal keupayaan organisasi dinamik dalam memajukan usaha peralihan hijau dalam syarikat pembuatan.
Kajian baru-baru ini oleh sarjana pengurusan Universiti Teknologi Kaunas (KTU) telah mengenal pasti keupayaan organisasi penting bagi syarikat pembuatan untuk berjaya mengemudi peralihan hijau.
Dengan menganalisis data daripada 139 syarikat pembuatan, penyelidikan itu menekankan kepentingan keupayaan dinamik — kepakaran kewangan dan teknologi ditambah dengan kebolehsuaian kepada peraturan dan permintaan pengguna yang berubah — dalam memupuk amalan perniagaan yang mampan.
Lina Dagilienė, ketua Kumpulan Penyelidikan Ekonomi Pekeliling KTU dan pengarang kajian yang sepadan, menjelaskan bahawa syarikat memerlukan keupayaan untuk menyepadukan kemampanan ke dalam operasi rutin mereka untuk menangani cabaran sistemik yang ditimbulkan oleh peralihan hijau.
“Konsep keupayaan dinamik dengan sempurna merangkumi fleksibiliti dan kebolehsuaian, dan bagaimana ia boleh membantu untuk mengintegrasikan kemampanan ke dalam aktiviti perniagaan seperti biasa syarikat, seperti penyumberan, pengeluaran, pengurusan sisa dan usaha lain,” kata Dagilienė dalam a Siaran akhbar.
Menurut kajian itu, keupayaan untuk menyesuaikan rutin dan amalan organisasi sedia ada, terutamanya untuk syarikat yang telah ditubuhkan, adalah penting.
“Syarikat-syarikat yang telah berada di pasaran sejak sekian lama, mempunyai rutin mereka sendiri. Bagi mereka, cabaran terbesar terletak pada mengubah atau mengganggu aktiviti dan amalan sedia ada, dan bukannya memulakan semula. Ini bukan mudah,” tambah Dagilienė.
Pengarang bersama Viktorija Varaniūtė, seorang profesor bersekutu dan penyelidik di Sekolah Ekonomi dan Perniagaan KTUss, menonjolkan kepentingan pelaburan kewangan untuk mencapai hasil yang lebih baik.
“Keputusan kami menunjukkan bahawa syarikat pembuatan yang melabur lebih daripada 10% daripada hasil mereka dalam tindakan pekeliling mencapai keputusan yang lebih baik dengan ketara. Pelaburan sedemikian boleh dalam teknologi baharu, proses pengurusan sisa dan pengeluaran yang lebih bersih,” kata Varaniūtė dalam siaran berita.
Penyelidikan menunjukkan bahawa kerjasama dengan rakan kongsi luar dan penyepaduan sumber dalaman adalah penting untuk melaksanakan penyelesaian inovatif. Walaupun kajian itu memberi tumpuan kepada syarikat pembuatan di Lithuania, penemuan itu dianggap boleh disesuaikan merentasi pelbagai pasaran dalam konteks EU.
Kajian itu mengakui perkaitan industri dan saiz syarikat yang berbeza, menunjukkan bahawa syarikat kecil atau syarikat baru mungkin memerlukan strategi yang berbeza kerana sumber dan kepakaran yang terhad.
Para penyelidik menggunakan pendekatan strategik yang mereka istilahkan sebagai perspektif "zum masuk dan zum keluar" ke arah keupayaan dinamik.
Keupayaan mengezum keluar melibatkan pemantauan persekitaran luaran untuk peluang dan menyesuaikan diri terlebih dahulu kepada perubahan peraturan. Keupayaan zum masuk memberi tumpuan kepada mengurus proses dalaman dan meningkatkan kecekapan dan pengetahuan secara berterusan.
Keupayaan ini memainkan peranan penting dalam reka bentuk produk dan pengurusan sisa, menurut Dagilienė.
“Kebanyakan syarikat yang dikaji membuat pengeluaran untuk syarikat besar Eropah yang lain, keupayaan jenis zum keluar (bertindak balas kepada perubahan masa depan, memenuhi jangkaan syarikat tumpuan) oleh itu nampaknya merupakan ciri dinamik yang penting. Pada masa yang sama, pengetahuan dan kemahiran khusus (zum masuk) diperlukan semasa melaksanakan penyelesaian teknologi, contohnya, cara untuk mempunyai penyelesaian pembungkusan yang lebih mampan,” tambah Dagilienė.
Kajian itu, diterbitkan dalam jurnal Business Strategy and the Environment, menggambarkan kepentingan sokongan kewangan luaran, skim kredit hijau dan dasar cukai dalam menyepadukan sumber kewangan untuk peralihan hijau yang berjaya. Ini menyerlahkan keperluan bagi syarikat pembuatan untuk memanfaatkan peluang kewangan yang ada untuk meningkatkan kemampanan.
Secara keseluruhannya, penyelidikan itu menekankan menukar kelemahan kepada peluang, mempromosikan perspektif keupayaan dinamik sebagai kelebihan strategik untuk syarikat yang menghadapi peralihan hijau. Para penyelidik juga mengambil perhatian peranan penerimaan pengguna terhadap produk hijau, menekankan kepentingan menilai keperluan pasaran secara dinamik untuk transformasi pekeliling yang berjaya.