Latihan debat boleh meningkatkan peluang anda dengan ketara untuk maju ke peranan kepimpinan, menurut penyelidikan baru-baru ini. Dengan memupuk ketegasan, kemahiran berdebat membantu individu menonjol dan berjaya dalam organisasi AS.
Bagi mereka yang ingin mendaki tangga korporat, berikut ialah cadangan menarik yang mungkin anda terlepas pandang: latihan perbahasan. Kajian baru-baru ini mendedahkan bahawa individu yang mempelajari asas perdebatan lebih berkemungkinan mencapai peranan kepimpinan dalam organisasi AS berbanding mereka yang tidak menjalani latihan sedemikian. Faktor utama yang mendorong kelebihan ini ialah ketegasan yang dipupuk melalui kemahiran perdebatan.
"Latihan perbahasan boleh menggalakkan kemunculan dan kemajuan kepimpinan dengan memupuk ketegasan individu, yang merupakan ciri kepimpinan utama yang dihargai dalam organisasi AS," kata pengarang bersama Jackson Lu, seorang profesor bersekutu MIT, dalam satu kenyataan berita.
Penyelidikan, diterbitkan dalam Journal of Applied Psychology, menyelidiki manfaat empirikal latihan perbahasan dalam pembangunan kepimpinan — topik yang sering dibincangkan secara anekdot tetapi jarang dipelajari secara sistematik.
"Pembangunan kepimpinan ialah industri berbilion dolar, di mana orang ramai membelanjakan banyak wang untuk membantu individu muncul sebagai pemimpin," tambah Lu. “Tetapi orang ramai sebenarnya tidak tahu apa yang akan berkesan, kerana tidak ada banyak bukti penyebab. Itulah yang kami sediakan.”
Kajian ini
Dapatan kajian adalah berdasarkan dua eksperimen. Pada yang pertama, 471 pekerja dari firma Fortune 100 secara rawak ditugaskan untuk sama ada sembilan minggu latihan perbahasan atau tiada latihan. Selepas 18 bulan, mereka yang menerima latihan perbahasan adalah 12 mata peratusan lebih berkemungkinan telah maju ke peranan kepimpinan. Ini disebabkan oleh peningkatan ketegasan yang diperoleh melalui latihan perbahasan.
Percubaan kedua menganalisis 975 peserta universiti dan respons mereka terhadap latihan perbahasan berbanding latihan alternatif atau tiada latihan. Selaras dengan percubaan pertama, peserta yang terlatih debat lebih berkemungkinan muncul sebagai pemimpin dalam aktiviti kumpulan, kesan yang juga dikaitkan dengan ketegasan yang tinggi.
"Pemasukan syarat latihan bukan perbahasan membolehkan kami mendakwa bahawa latihan perbahasan, bukannya sebarang latihan, ketegasan yang lebih baik dan peningkatan kemunculan kepimpinan," tambah pengarang bersama Lu Doris Zhang, seorang pelajar kedoktoran di MIT.
Walaupun sesetengah mungkin melihat ketegasan sebagai berpotensi mengganggu, Persatuan Psikologi Amerika mentakrifkannya sebagai gaya komunikasi yang bermanfaat yang membolehkan individu meluahkan perasaan dan keperluan mereka secara langsung, sambil mengekalkan rasa hormat terhadap orang lain.
Lu menggariskan perkara ini, sambil menambah, "Ketegasan secara konsep berbeza daripada keagresifan. Untuk bersuara dalam mesyuarat atau bilik darjah, orang tidak perlu menjadi jerkah yang agresif. Anda boleh bertanya soalan dengan sopan, namun masih berkesan menyatakan pendapat. Sudah tentu, itu berbeza daripada tidak berkata apa-apa.”
Dalam dunia yang serba pantas hari ini, kemahiran komunikasi yang diperhalusi adalah penting.
"Sama ada ia adalah pengisi pemotongan atau menguasai pacing, mengetahui cara untuk menegaskan pendapat kami membantu kami terdengar lebih seperti pemimpin," tambah Zhang.
Pengenalpastian Pemimpin
Menariknya, kajian mendapati bahawa latihan debat memberi manfaat kepada orang ramai tanpa mengira jantina, kewarganegaraan atau etnik. Walau bagaimanapun, ia menimbulkan persoalan yang lebih luas tentang cara syarikat mengiktiraf dan memupuk pelbagai keupayaan kepimpinan.
"Kami menekankan bahawa tanggungjawab untuk memecahkan halangan kepimpinan tidak sepatutnya jatuh pada individu itu sendiri," tambah Lu. "Organisasi juga harus mengiktiraf dan menghargai gaya komunikasi dan kepimpinan yang berbeza di tempat kerja."
Tambahan pula, Lu menekankan bahawa penyelidikan itu mengkaji kemunculan kepimpinan, bukan keberkesanan kepimpinan.
“Mungkin orang yang menjadi pendengar yang lebih baik, yang lebih bekerjasama, dan merendah diri, juga harus dipilih untuk jawatan kepimpinan kerana mereka adalah pemimpin yang lebih berkesan,” tambahnya.
Penyelidikan itu sebahagiannya dibiayai oleh Persatuan Personaliti dan Psikologi Sosial.
sumber: Institut Teknologi Massachusetts